Unternehmensnachfolge - Inhouse-Seminare Unternehmensführung - Executive Search

Foto: Holger Kadgiehn

Der Weg ist entscheidend

Meine Dienstleistungen und Kompetenzen im Einzelnen:

  1. Verhandlungs-Verstärkung
  2. Kundenradar (b-to-b-Kunden) zur Identifikation von Kundenanforderungen und deren Wandel
  3. Krisenmanagement - Klarheit gewinnen und besser machen
  4. Unterstützung im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge
  5. Gewinnung von Führungskräften

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Geeignete Kandidat:innen für Positionen in der Geschäftsführung und Bereichsleitung sind überwiegend nur auf diesem Wege für eine Mitarbeit zu gewinnen. Das gleiche gilt für besonders qualifiziete und damit schwer zu rekrutierende Fachkräfte. Arbeitsaufwendig ist die Identifikation in Frage kommender Kandidaten....

 

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Meine Leistung besteht in der Unterstützung inhabergeführter Unternehmen.

  1. Implementierung eines Risikomanagements
  2. Begleitung dieser Unternehmen im laufenden Betrieb

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  1. Voraussetzung für Industrie 4.0 und die Flexibilisierung von Prozessen zu beschreiben ist.
  2. Elementar für die Erfüllung von Kundenwünschen in der Zukunft.
  3. Digitalisierung ist gegenwärtig der zentrale Treiber für Innovationsleistung und Wettbewerbsfähigkeit in KMU (kleine und mittelgroße Unternehmen)

Digitalisierung muss Bestandteil der Unternehmensstrategie sein. Bestandteil! Nicht Ersatz für die bisherige Strategie. Digitalisierung bezieht sich auf die Art und Weise, wie Geschäftsprozesse ablaufen und darauf, welche Geschäftsprozesse benötigt werden oder alternativ in Frage kommen, um das Ziel des Handelns zu erreichen. Die zunehmende Verbreitung digital basierter Prozesse und die Ausrichtung von Technik und Technologie auf das Digitale führen allerdings zu der Frage, ob die derzeit verfolgte Strategie eines Unternehmens noch zeitgemäß ist...

 

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Die Professionalisierung des Preismanagements ist einer der wirksamsten Stellhebel zur Gewinnsteigerung. Deshalb verwundert es, wenn die Marketing-Wissenschaft nach Befragungen zu dem Ergebnis kommt, dass Unternehmen von "großem Kopfzerbrechen", von "hohem Problemdruck" und von "viel Bauchgefühl" sprechen, wenn Sie über deren eigene Preisgestaltung reflektieren.

 

Erfolgreicher Preispolitik nützt kein  theorielastiges und unternehmensfernes Instrumentarium, auch darf sie kein ....

 

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Aufgabe der Buchführung ist die Dokumentation aller zahlungswirksamen Aktivitäten und damit der Geschäftsvorfälle eines Unternehmens. Nach Beendigung eines Geschäftsjahres wird aus den dokumentierten Daten die Bilanz erarbeitet; die ist folglich stets vergangenheitsbezogen. Eine solche  rückwärtsgewand-te Sichtweise dient der Ermittlung der Steuerschuld des Unternehmens. Daten des Rechnungswesens dienen darüber hinaus der Analyse von Erfolgspotentialen, also der Zukunftsfähigkeit. Die dem Rechnungswesen nahe Beratung im engeren Sinne ist bilanzorientiert und gehört zum Leistungsspektrum vieler Steuerberater. Beratung im weiteren Sinne fokussiert auf die Erfolgspotentiale; also auf die Vermögenspositionen und deren Eignung für die Bewältigung von Zukunftsaufgaben und auf die Kosten, die Aufwendungen und deren Entwicklung. Hier ist der versierte Unternehmensberater richtig einsetzbar.

 

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Derzeit führe ich für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte von Unternehmen diese Seminare durch:

  • Kostenrechnung - Entscheidungsunterstützende Betriebswirtschaft in mittelständischen Unternehmen
  • Handeln, bevor der Markt kein Freund mehr ist
  • Risikomanagement - Der Unternehmer als Chancenmanager
  • Modulseminar "BWL für 'Nicht-BWLer' "
  • Persönlichkeit und persönliche Wirkung im Verkauf
  • Verkauf von Dienstleistungen; insbesondere von logistischen Dienstleistungen

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Holger Kadgiehn

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