Begleitung bei Unternehmensnachfolge - Inhouse-Seminare Unternehmensführung - Executive Search
Weite Sicht und klare Linie
Berater brauchen ein Motiv, einen Antrieb, sich laufend neuen Herausforderungen zu stellen. Motivation führt dazu, sich eine Aufgabe zu suchen und diese zu erfüllen. Sie basiert auf der persönlichen Sicht auf die Welt und die Dinge, die darauf geschehen. Betriebswirtschaftslehre ist das Feld, auf dem ich mich beruflich bewege; lesen Sie im folgenden Prolog etwas über meine Motivation, als Beratender Betriebswirt zu arbeiten:
Mein Auftrag als Beratender Betriebswirt lautet: Unternehmer dabei zu unterstützen, notwendige Veränderungen selbst rechtzeitig vorzunehmen. Im Fokus stehen die Kosten, die Preise, Ihre Produkte, die Märkte und die Führungskräfte. Grundsätzlich geht es darum, Chancen zu nutzen, Risiken früh zu erkennen. Stärken auszuspielen und Schwächen abzubauen. Die Zukunft im Blick zu haben. Zentrale Führungsaufgaben wie diese fallen in jedem Unternehmen an.
Der Tätigkeitsschwerpunkt von Holger Kadgiehn liegt auf den KMU (den kleinen und mittelgroßen Unternehmen), denn in den großen Unternehmen, wie Volkswagen, Nahrungsmittelmultis und Handelsketten arbeitet Kapital, welches gerade nicht von seinem Besitzer (dem Aktionär oder Gesellschafter) gebraucht wird und deshalb dort als Beteiligungsfinanzierung eingebracht worden ist: oftmals mit spekulativer Absicht.
In Familienunternehmen aus Industrie, Handwerk, Handel und Dienstleistung dagegen ist das Kapital oftmals eher knapp. Da ist es doch die schönere Aufgabe, dort mitzuwirken, wo aus einer knappen Ressource etwas gemacht wird, was die Zukunft eines Unternehmens sichert. In KMU wird die mit Führung im Sinne von Leadership verbundene Detailarbeit allerdings oft vernachlässigt; wegen fehlender zeitlicher und personeller Ressourcen. Es unterbleiben dann nötige Anpassungen, obwohl sich Beschaffungsmärkte, Absatzmärkte und das Wettbewerbsumfeld verändern - tiefgreifend und oft innerhalb kurzer Zeiträume.
KMU können auf Stäbe zur Entwicklung und Realisierung von Ideen, zur Marktbeobachtung und zur Entwicklung von Planungssystemen meist nicht zurückgreifen; Ich biete Ihnen deshalb meine Unterstützung an: Handeln Sie, bevor der Markt kein Freund mehr ist!
Bleibenden Erfolg zu haben ist die zentrale Aufgabe des Unternehmers. Die setzt die wiederkehrende betriebswirtschaftliche Analyse voraus und auch die Bereitschaft, Bestehendes in Frage zu stellen, Alternativen zu diskutieren. Beides zusammen ist die Voraussetzung dafür, geeignete und erreichbare Ziele zu bestimmen. „Doing the right things“ – Ihre Führungsaufgabe.
Entscheidend für Ihren Erfolg ist neben der Führungsaufgabe der 'Strategiebestimmung', also der Fokussierung auf geeignete und erreichbare Ziele auch das Management; „doing the things right“. Im Risikomanagement, der Preispolitik und dem Vertrieb unterstütze ich Sie auch bei diesen operativen Aufgaben.
Zusammenfassen lässt sich meine Mission mit dem Stichwort "Unternehmensentwicklung".
Eines dürfte allen Unternehmern gemein sein; Ihr ganzes Denken dreht sich um Gefahren für das Unternehmen und um die Zukunft. Im Detail geht es dabei um Geld, um Herausforderungen, um Anpassung und Gestaltung, um Personal und um Feedback.
Alles Handeln dreht sich um den einen Moment, in dem Geld vom Markt in die Kasse des Unternehmens fließt. Auf diese Schnittstellen zwischen Denken und Handeln und schließlich zwischen Markt und Unternehmen konzentriere ich mich bei meiner Tätigkeit als Berater für Unternehmensentwicklung.
Beratungsbasis dieser fünf zentralen Elemente ist die Bilanz. Aus ihr lassen sich Kennzahlen ableiten und interpretieren. Aus ihr ergibt sich darüber hinaus die Grundlage der Optimierung von Kosten und der Kalkulation; es ergibt sich also die Grundlage der Preispolitik. Die Bilanz und Kennzahlen sind auch eine Quelle zum Erkennen von Risiken, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. Risikomanagement ist aber mehr als ein Anwendungsgebiet der Bilanzanalyse. Die Analyse des Umfeldes, in dem ein Unternehmen agiert, ist die zukunftsbezogene Dimension des Risikomanagements. So ergeben sich die Bestandteile der folgenden Abbildung, der mein eng zusammenhängendes Beratungsangebot zu entnehmen ist. Erläuterungen dazu finden Sie auf den folgenden Seiten.
Unternehmensentwicklung ist mein Tätigkeitsfeld seit mehr als zwanzig Jahren. Aufbau neuer Märkte, Umstrukturierung von Vertriebseinheiten, gezielte Suche nach neuen Geschäftsfeldern.
Abbildung: Bestandteile und Zusammenspiel meines Dienstleistungsportfolios
Quelle: Eigene Darstellung K|A|D Unternehmensentwicklung
Aktiv Unternehmensentwicklung betreiben, bedeutet:
Unternehmensentwicklung bezieht sich auf einen Rahmen, in dem Unternehmen sich entwickeln können. Dieser Rahmen basiert auf der Umwelt- und Marktforschung, welche Erkenntnisse liefert für die Formulierung von Zielen, die erreicht werden sollen und für die Auswahl einer geeigneten Strategie.
Mit der Strategie konzentriert sich das Unternehmen auf bekannte, bzw. neue Märkte, wie auf bekannte, bzw. neue Produkte. Mit Hilfe eines Controllings wird die laufende Planung aller Aktivitäten zur Zielerreichung realisiert. Anschließend, im Verlauf der Durchführung aller zielorientierten Aktivitäten wird durch Abweichungsanalyse überprüft, ob das Erreichen der Ziele zu erwarten ist.
Abbildung: Bezugsrahmen für die Unternehmensentwicklung
Quelle: Eigene Darstellung K|A|D Unternehmensentwicklung
Holger Kadgiehn
K A D UNTERNEHMENSENTWICKLUNG Im Grünen Winkel 3 28816 Stuhr Tel.: 0421/223 81 61 mobil: 0170 205 0358 e-mail: kadgiehn@kadgiehn.de Impressum Datenschutz
Bereit in Hannover Oldenburg Bremen Stuhr Weyhe Verden