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Risikomanagement            

Meine Leistung besteht in der Unterstützung inhabergeführter Unternehmen. Dies bei der Implementierung eines Risikomanagements und in der Begleitung dieser Unternehmen im laufenden Betrieb. Im Einzelnen: beurteilen der gegenwärtigen Situation, bestimmen der notwendigen Veränderungen und überprüfen der neuen Ansätze. 

STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT

Grundsätzlich geht es darum,

- Risiken aus dem Umfeld des Unternehmens zu identifizieren und die Risikodimension zu bestimmen

- frühzeitig Handlungsmöglichkeiten zu erarbeiten

 

Dabei werden die folgenden Risikoarten unterschieden und die im Folgenden genannten Instrumente angewendet:

RISIKOARTEN

Marktrisiken

Absatzrisiken

Beschaffungsrisiken

Wettbewerbsrisiken

Technologierisiken

Finanzrisiken

Investitionsrisiken

Kreditrisiken

Personalrisiken

Personalabwanderung

Personalgewinnung

Interne Kommunikation

 

 

INSTRUMENTE DER RISIKOANALYSE

PEST-Analyse

SWOT-Analyse

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)

 

 

OPERATIVES RISIKOMANAGEMENT

Das operative Risikomanagement ist Teil des laufenden Geschäftes eines Unternehmens und führt zu Entscheidungen über

- den Umgang mit Risiken und mit Chancen und es

- dokumentiert die Bedrohungsintensität in Szenarien

- Entscheidungsfindung ist das Ziel

Holger Kadgiehn   K|A|D Unternehmensentwicklung    Im Grünen Winkel 3    28816 Stuhr    Tel.: 0421/223 81 61    mobil: 0170 205 0358    e-mail: kadgiehn@kadgiehn.de

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